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安全事情当忌『八重八轻』之风

工夫:2016年03月16日www..27111.com作者:佚名返回

安全管理是一项系统工程,需求各部门、岗亭职员的亲密共同合作,齐抓共管。但是适得其反,在一样平常安全管理中,很多企业差别水平地存在着“八重八轻”的征象,不只简单发生漫不经心的思惟,并且使安全管理呈现破绽,不利于安全生产。安全事情,必需要严打“八重八轻”之风。

一是重安插轻落实。有的企业可以实时召开有关安全集会、下发安全文件、转达安全肉体,安全事情安插得有条不紊,却在落实上大打折扣。决不能把法例写在纸上,贴在墙上,讲在嘴上,不落实在行动上。

二是重情势轻实干。有些企业和管理人员也常常讲“安全第一,预防为主,综合治理”,可是口头上说很多,详尽事情做得少;安插事情多,查抄落实少;表面文章多,真抓实干少。    

三是重管理轻教诲。一些企业在安全事情中只讲如何从严管理,职工要如何从命管理,就是不关心、不顾及、不思索职工的思惟变革,不关心职工的心境变革,不去做细致的安全思想政治工作。    

四是重数目轻质量。有的管理人员既使下基层、到现场,也是走马观花,满足于完成划定的“量化”目标,对发明的成绩避重就轻,大事化小,小事化了。但是,在实践事情中,只重“量”,不讲“质”,起不到强化安全根底的感化,长此下去,只会滋长安全管理中的形式主义。只要在增强对量化查核的时分,还要增强对量化“质量”的查核,只要强化“质”的认识,才气阐扬出“量”在保安全上的增进感化。

五是重一线轻后勤。一些企业的安全管理存在偏重消费一线,轻后勤服务的征象,对一线的消费设备管理很到位,岗亭尺度订定得很标准,对违规违纪征象的惩罚也很严厉。对二、三线单元的安全管理就不那么正视, 严峻影响企业调和安全开展。

六是重步伐轻兑现。勿庸置疑,在安全管理上,我们其实不缺少各种刚性轨制和确保安全生产的一系列安全措施。但从实践运作中看,真正敷衍了事、一以贯之地抓施行、抓落实的不多,对安全管理短少深化调研、查找破绽、解决问题的刻苦肉体和一盯到底的坚定立场,对安全管理步伐,只是写在纸上、贴在墙上罢了。

七是重节日轻平常。每逢严重节日降临,各个企业绷紧安全弦,严厉抓牢安全生产,频仍构造安全检查,强化隐患整改,可谓点水不漏,安全管理工作得到了极大正视,也取得了可喜的结果。可是,很多企业对平常的安全管理时紧时松,上面催一催、拨一拨,上面动一动、转一转。有的企业以至对一些消费隐患置若罔闻,见而不治,治而不善;对某些违章行为不避免,当好人主义,招致隐患潜伏,变乱频仍。

八是重物资轻肉体。一些企业把物资看得很重,只夸大班组如何多产多拿奖,停止物资嘉奖,而对职工精神上的寻求冷淡。有的企业正视职工操作规程的进修培训,不放在眼里职工事情中的士气和敬业精神的培训。有的职工看待事情没有热忱和进取心,士气降低,事情时心猿意马,注意力不集合,那么不管他的专业技术有多崇高高贵,操作技能有多高超,也于事无补,事情中出差错和变乱就是一定的工作。

 (摘自国外安全生产网)


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